Colaborar no processo de transformação gerencial com ênfase na gestão pública de excelência. Este é o objetivo do secretário de Estado de Trabalho e Assistência Social, Valdiney de Arruda, ao propor a criação do Comitê de Gestão da Qualidade da Setas, que será formado por servidores de carreira que não ocupam cargo de assessoramento.
“O comitê desenvolverá suas atividades objetivando a produção de resultados positivos para a instituição, para a sociedade e para o cidadão, com base na otimização dos custos operacionais, na motivação e participação dos servidores, na racionalidade no modo de fazer, na definição clara de objetivos e no controle dos resultados por meio de indicadores”.
Por meio do comitê, a Setas pretende garantir o compromisso com a melhoria contínua da gestão dos serviços finalísticos e administrativos prestados, em todas suas áreas de competência, e gerir a adesão ao Programa da Qualidade no Serviço Público (PQSP) do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – coordenado em Mato Grosso pela Secretaria de Estado de Fazenda (Sefaz).
Para cumprir seus objetivos, o comitê terá oito atribuições, dentre elas: elaborar e propor anualmente o Plano de Melhoria da Gestão, orientar a prática gerencial pelos princípios da gestão pública de excelência e conduzir a auto avaliação das práticas de gestão da Setas-MT, identificando as oportunidades de melhorias.
“Ainda vai apoiar e acompanhar a implantação do programa no âmbito da secretaria, assegurar as condições necessárias para o desenvolvimento das ações planejadas e aprovadas”, completou Arruda, observando que o comitê também vai estimular contribuições de servidores que dizem respeito à melhoria das atividades desenvolvidas, dos processos de trabalho e qualidade de vida.
Além do secretário, na qualidade de presidente, o comitê será composto por membros efetivos, devidamente designados em portaria, e terá um coordenador executivo. O mandato dos efetivos, que serão eleitos dentro dos seus respectivos setores, será de um ano renovável a critério do comitê.
